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华为大改革:2 万名运营商业务员工“投奔”余承东

2019-05-15 01:08IT之家

正处于多事之秋的华为公司,如今在内部开启了一场涵盖组织架构、人员流动的大改革。

3 月 29 日,华为消费者业务在(以下简称 CBG)举行 " 军团作战 " 誓师大会,宣布 3 年 1000 亿美金,5 年 1500 亿美金的营收目标。这家公司今年的改革重点也由此揭开:CBG 更加独立自主,运营商业务(以下简称 CNBG)则加速变革转型。

任正非称,华为公司已经通过 CNBG 的改革方案,做一些组织架构精简,关闭给了几年时间证明不行的产品线和业务。

高速增长成为历史

CNBG 是华为公司三大业务部门之一,主要做全球各大运营商的通信基站、网络部署等业务。这块业务在 2017 年之前曾保持超过 2 位数的增长速度,但从 2017 年开始,遭遇天花板。来自华为公司的年报数据显示,其 2017 年为同比增长 2.5%、2016 年为 23.6%,2015 年为 21.4%,2014 年为 16.4。

华为运营商业务 2018 年同比下滑 1.3%

在过去的 2018 年,华为 CBG 业务销售收入 3489 亿元,同比增长 45.1%,排名第一;企业业务 EBG,销售收入 744 亿元,同比增长 23.8%。其中,CNBG 业务销售收入 2940 亿元,不仅被 CBG 反超,还同比下滑 1.3%。

另一方面,今年是 5G 规模商用部署的元年,大幕刚刚开启,是华为未来业务增长的重要依仗之一。但在这个与时间赛跑的关键节点,华为却从去年下半年开始进入多事之秋,美国政府多次以网络安全为由,拒绝华为的 5G 设备进美国市场,甚至煽动其盟国将华为排除在外。

华为公司 2018 年员工总数超过 18.8 万,其中企业 BG 一万多人,消费者 BG 两万多人,华为云 BU 一万多人,运营商 BG 则是有着约 10 万多人?;韭种刀鲁す皆诮衲?3 月底的业绩沟通会上表示,如今华为内部出现了大公司病,出现了推诿拖延的情况。

" 堡垒最容易从内部攻破,堡垒也最容易从外部加强。" 郭平当时称,面向未来华为将会努力排除外部的干扰,优化内部的管理,选择华为的客户将赢得 5G 时代的商业竞争力,选择华为的国家也将会赢得下一波数字经济发展的优势。

在 CBG 的誓师大会之后,紧接着 4 月 12 日,CNBG 也举行了誓师大会。不同的是,这场大会显得低调、压抑了许多。在大会上,任正非做了题为《极端困难的外部条件,会把我们逼向世界第一》的讲话。他表示,"CNBG 未来十年会在极端艰难困苦的条件下,打一场混战。"

浑身弹痕累累的伊尔 2 轰炸机

当时那场誓师大会的背景图是一架二战中被打得像筛子一样、浑身弹痕累累的伊尔 2 轰炸机,仍然在天上坚持飞行。伊尔 2 原本是作为单座的战斗轰炸机,但因为发动机功率不足,令本机飞行性能不足来跟德国 Bf 109 格斗战。后来加装了机枪手的后座位和重机枪自卫,并强化了装甲并集中攻击地面目标,才成为当时最成功的攻击机。德国对本机有黑色的死神之誉,斯大林也曾经把本机比喻为如红军的面包和空气般不可或缺。

伊尔 2 形象地比喻了华为 CNBG 现在的处境,它由最初的轰炸机转型攻击机,也暗示了华为运营商 BG 要加速变革转型?;?CNBG 业务经历了三十年的建设,管理最成熟,高级干部与专家也最多,在任正非看来,是最具备改革条件的。

任正非提出的改革思路是:逐步建立 " 精英 + 精兵 + 职员 " 团队组合方式,形成 " 弹头 + 战区支援 + 战略资源 " 的队形,并大胆地将成熟业务的决策权下沉到代表处作战组织。这其中的核心是精简,精简不赚钱的产品线和业务,精简厚重的部门人员。

2 万员工转战 CBG

"CNBG 的困境在于长期待在舒适区,不思进取,不思改革,最主要的是我们还把运营商忽悠瘸了,成了废人。天天在讲的 CNBG 变革,实际上都是换汤不换药,起不到效果,最终的结果都是减员,减产品、减团队,这跟贸易战关系不太大,所以誓师会就是喊喊口号,给上面看的。"

在此次誓师大会结束后,华为将任正非的讲话发布到了公司论坛心声社区中,有 ID 名为 " 伪善的资本家 " 的华为内部人士回帖了对此次讲话的思考。

在 CBG 的誓师大会上,任正非称 CBG 要帮助有些业务部门疏导富余人员,团结一切优秀力量。这里的 " 有些业务部门 ",主要指的就是 CNBG。这个 BG 的富余员工,部分将内部疏导至 CBG。据凤凰网科技了解,具体员工转移比例华为内部并没有正式通知,但有 CBG 内部员工透露,将有 2 万 CNBG 员工疏导至 CBG。

也有华为内部人士以及多名离职员工告诉凤凰网科技,华为 CBNG 的这些高级干部与专家非常善于学习和适应新的业务环境," 随便把他们扔到一块全新的业务,都能很快的适应 "。"CNBG 人数比你们多,高级专家、高级干部比你们多,可能奖金比你们少,但是干劲还得比你们大。" 任正非在内部讲话中表示。

作为如今华为公司内部的 " 当红炸子鸡 ",CBG 机会多奖金高,对 CNBG 的员工来说,也是一大吸引。在 CBG 和 CNBG 两大部门改革之后,华为明年还将启动云业务的改革?;?BU 总裁郑叶来此前曾表示,内部想要转岗到云的员工也不少,从 2017 年到现在涨了三倍。

据凤凰网科技了解,华为公司有一个内部人才交易市场,CBG 会在这个市场中把需要的岗位放出来,供其他部门的人去查找应聘。对方部门觉得合适,会通知应聘者去面试,并且原部门领导事先不会知道。一旦面试通过了,公司就会强制把该员工调岗过去。

编辑:陈红

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